福利厚生
研修制度
入社時研修
初めての会社、初めての介護、初めてのスタッフ達･･･
そんな不安を解消していくために、会社と各施設で「入社時研修」を行っています。
【法人】
～福祉人としての基礎を創ります～
① 会社理念、介護理念
② 自己理解・他者理解
③ 原点回帰
④ 介護の専門性
⑤ 認知症の理解とケア
⑥ 接遇・マナー など
【施設】
～基本的介護理解と施設理解をしていきます～
① 規則、設備、緊急時の理解
② 身体拘束廃止研修
③ 感染症対策研修
④ 虐待防止研修
⑤ BCP研修 など
ステップアップ
入社時研修や施設内での研修期間を終えても、キャリアパス体系表によるキャリア段階研修など、様々な研修機会を用意しています。
☆キャリアパス体系表によるキャリア段階研修
・埼玉県社会福祉協議会主催の「新任職員フォローアップ研修」「チームリーダーキャリアパス研修」など
・埼玉県主催の「認知症介護実践研修」「認知症介護実践リーダー研修」など
資格取得支援制度
働きながら全額金銭負担を受けて資格を取得できます
入社時から全額金銭支援を受けながら資格を取得できます。
介護職員初任者研修、実務者研修はもちろん、介護福祉士国家試験や介護支援専門員の受験費用や登録費用も当社にて負担しています。
この他、認知症介護実践研修など、スタッフのキャリアアップ・ステップアップを積極的に支援しています。
慶弔見舞金制度
スタッフとその家族のプライベートを支援しています
結婚や出産、葬儀といった大切なプライベートのイベント。
当社では特別休暇はもちろん、規程により支援金を支給しています。
プライベートがあってこその仕事ですので、ぜひ両立してほしいと思っています。
特別休暇
プライベートあってこその仕事！
自分の趣味、家族とのお出かけ、友人との交流など、プライベートが充実してこその仕事でのモチベーションややる気にもつながると考えています。
有給休暇の取得しやすさはもちろん、夏季休暇、リフレッシュ休暇も導入し、休日を支援しています。
年間休日も111日あり、希望休も調整しています。
確定給付企業年金制度
安心して長く働いていただけるよう取り組んでいます
当社では確定給付企業年金として「はぐくみ基金」を導入しています。
安心して長く当社で頑張ってほしいと思っています。
処遇改善加算（高齢者分野）
【介護職員等処遇改善加算ⅠまたはⅡ】を算定しています
処遇改善加算算定に伴い、主に以下の区分項目について取り組みを行っています。
【介護職員等処遇改善加算Ⅰロ】・・・グループホーム和み蓮田
【介護職員等処遇改善加算Ⅱロ】・・・グループホーム和み伊奈、グループホーム和み上尾、介護付有料老人ホーム和み伊奈、訪問介護事業所和み加須
【介護職員等処遇改善加算】・・・・・居宅介護支援和み
入職促進に向けた取組 | 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化 |
職業体験の受け入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施 | |
他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築 | |
資質の向上やキャリアアップに向けた支援 | 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等 |
上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保 | |
両立支援・多様な働き方の推進 | 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備 |
有給休暇が取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている | |
腰痛を含む心身の健康管理 | 職員の身体の負担軽減のための介護技術の取得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施 |
事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備 | |
生産性向上のための取組 | 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している |
業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減 | |
介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入 | |
業務内容の明確化と役割分担を行い、職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う | |
やりがい・働きがいの醸成 | ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善 |
地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施 | |
利用者本位のケア方針などの介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供 | |
ケアの好事例や、利用者やその他家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供 |
処遇改善加算（障がい福祉分野）
【福祉・介護職員等処遇改善加算Ⅱ】を算定しています
処遇改善加算算定に伴い、主に以下の区分項目について取り組みを行っています。
【福祉・介護職員等処遇改善加算Ⅱロ】・・・訪問介護事業所和み加須（居宅介護）
入職促進に向けた取組 | 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化 |
他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築 | |
資質の向上やキャリアアップに向けた支援 | 働きながら国家資格等の取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する各国家資格の生涯研修制度、サービス管理責任者研修、喀痰吸引、強度行動障害支援者養成研修等の業務関連専門技術研修の受講支援等 |
上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保 | |
両立支援・多様な働き方の推進 | 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備 |
有給休暇が取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている | |
腰痛を含む心身の健康管理 | 福祉・介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の取得支援やリフト等の活用、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施 |
事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備 | |
生産性向上のための取組 | 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している |
５S活動（業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている | |
業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減 | |
介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入 | |
業務内容の明確化と役割分担を行い、職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う | |
やりがい・働きがいの醸成 | ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善 |
利用者本位のケア方針などの障害福祉や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供 | |
ケアの好事例や、利用者やその他家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供 |
